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生产企业车间绩效考核标准

归档日期:11-21       文本归类:等距原则      文章编辑:爱尚语录

  公司比较小,但车间管理有点乱,每个月公司都亏,老板也不知道原因出哪里了,可能是客户报价低了(最怕报价低了),可能是车间耗用太大,有这方面经验的朋友吗,最好有个样本,不知道...

  公司比较小,但车间管理有点乱,每个月公司都亏,老板也不知道原因出哪里了,可能是客户报价低了(最怕报价低了),可能是车间耗用太大,有这方面经验的朋友吗,最好有个样本,不知道要考虑哪些方面,这个表可以做报价用,也可以用做车间绩效考核的依据,谢谢

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  2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;

  3、单项考核:比如小改小革,成本节约奖,创新建议奖;提高短板或车间关注的单项目标

  1、如果车间员工的薪酬为计件制,那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式,并考虑将消耗指标纳入进来。

  3、不能量化到个人的,车间、班组用目标考核,与薪酬总量挂钩,车间工人采用“行为考核+单项考核”。

  另外除了对车间工人考核外,车间管理人员的考核也非常重要,车间管理者,即对效益负责,也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。

  为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案;

  2、 以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行;

  2 、工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

  3、 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次;

  2、本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次;

  3 、不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

  8 、无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣10分/次。

  2、 扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱);

  4、每天的绩效考核表、由部门主管统计后,每日上交副总核实,弄虚作假、不交或涂改扣主管全分,无绩效工资。

  在非量化的指标中,数量和时间一般不作为单独的考核标准。所谓非量化指的是追求工作质量,而非数量。比如一个打字员,其工作标准为每分钟60个字、错误率在1%,在这种情况下员工就很可能把打字速度提高到每分钟120个字,但是错误率到了5%,像这样的打字只追求速度,就忽视了更重要的质量了。很多人在做绩效考核时常用“某某项目在某月底完成”,其实这是错误的绩效考核表填写方法。这会导致员工只求完成工作的速度,而容易忽视完成工作的效果,如准确率、返工率等都是很好的衡量标准。

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