我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:捕鱼棋牌送彩金直接打鱼,全讯白菜网002送彩金 > 等距原则 >

住等距离原则

归档日期:12-23       文本归类:等距原则      文章编辑:爱尚语录

  老同学L君,在国有公司独当一面,假日里看望老领导,回来似有点郁闷。原来是受到提醒——注意防止“小圈子”。“说是要注意苗头性现象呢,还说是转达好几位职工的意见,竟这么严重?”

  彼此相熟,我是直言无讳:“‘苗头性现象’,也是现象,虽说还小,却已存在。你得感谢大家提醒,赶紧纠正,否则只怕小洞不补,大洞吃苦。”看看媒体的报道,有多少干部的腐化堕落即起始于“三小”:建立“小圈子”,结交“小兄弟”,放纵“小爱好”。那些怀揣私利的酒肉朋友,算得上哪门子“好朋友”嘛。用明朝人苏峻的说法,始而“甘言如饴,游戏征逐,昵友也”,终而“利则相攘,患则相倾,贼友也”。

  见我讲个没完,L君有点不以为然:“你说的全不错。问题在于,我交往较多的三五位全是表现好的骨干,我也没给他们特别好处。错在哪?”

  是呀,日常生活中,倘有素养上佳的三五良朋,经常聊聊、聚聚,既收“道义相砥,过失相规”的思想得益,且有“何时一樽酒,重与细论文”的文化享受,快何如之?但是,请记住内外有别——这类美好的友谊,尽可发展于公司之外,却不宜蓬勃于你主管的公司内、你与属下间。因为它妨碍一个职业主管人公平行权。

  被誉为“管理学界的现代化组织天才”的斯隆,是个好例子。他领导下的早期美国通用汽车公司曾经久盛不衰,要诀之一即平衡与部下的关系。后人忆述:“斯隆担任总裁的50多年里,他没在通用公司结交一个朋友。要想和他成为真正意义上的朋友也可以,那前提就是——你先离开通用,之后才能建立情谊。”不消说,对于朝夕相处的高管层,他难免有兴趣契合、言语投机者,但他自觉控制,保持跟所有部属的等距离交往。理由,他说得深刻不过:“董事会让我坐在这个位置上,给我比常人高很多的薪水,不是让我来交朋友的。我的工作是评估各人表现,做出正确的人事决策。假如我和某些同事有极深的交情,自然会有好恶之分,就影响我决策的客观性。”

  现在一说“中国模式”,有些朋友就对欧美管理模式不以为然了。可我想,至少斯隆的“等距离”交往模式值得拿来。不要说歌蝇营狗苟之辈,就是表现好的几位,你当主管的也切忌过从甚密。对待下属,坏兄弟,NO;好兄弟,也NO;总之上下级无须称兄道弟。

  凭“等距离”交往奠基,领导者才有管理的空间。否则,即使你完全公正地批评了谁,可能他会不服,“无非我不是他的打牌搭子啊”;你完全公正地推荐谁晋升,也会招来“伊拉经常一道吃老酒的,当然啦”。这类舆论成了气候,于下,用《水浒》的话,叫“必冷了众人的心”;于上,管理的主动权必大受限制。

  岂仅企业单位才如此?“等距离”交往,是一种普遍的领导规则。《汉书》记载,汉文帝赶往京师即位,周勃半途迎接,请求私下交谈,侍卫左右的宋昌当即道:“所言公,公言之;所言私,王者无私。”在“9?13”叛逃事件后的政治局会议上,引用过这个典故(引自朱永嘉博文)。上下级之间,是工作关系,何来的“私言”“私谊”。这道理,古代人都懂得哩。

  倘使真要跟几个意气相投的属下交往,那得学个斯隆,留俟日后——调离分别了,或者都退休了,再密切交往不迟。

本文链接:http://justmomshit.com/dengjuyuanze/139.html